Les 11 précieux atouts qu’ amènent un hyper-vivant (hypersensible) dans le monde hyper concurrentiel du sport de Haut niveau ou de l’entreprise ?

Les 11 précieux atouts qu’ amènent un hyper-vivant (hypersensible) dans le monde hyper concurrentiel du sport de Haut niveau ou de l’entreprise ?

Parce que le sujet me passionne et aussi parce que j’en ai marre de lire des conneries sur « comment l’hypersensibilité est un fardeau, on est malheureux et condamnés, oh mon dieu c’est horrible ! »

Je respecte et entends bien entendu le mal-être mais je ne partage pas pour autant cette vision et j’ai préfèré à travers cet article me pencher sur les indéniables atouts qu’amène cette particularité encore méconnue que partagent pourtant pas loin de 10% des Français.

Allons-y donc avec cette question :

Quels précieux atouts amènent un hyper-vivant (hypersensible) dans le monde hyper concurentiel du sport de Haut niveau ou encore de l’entreprise ?

==> Être finement à l’écoute de ses collègues, son environnement, la concurrence, son corps et des ajustements nécessaires à faire pour soi.

 En effet un hypersensible ressent fortement les choses dans sont intériorité et autour de lui. Il a un gout pour le beau et pour le juste. Pour chaque individu la perception sera différente cependant, comme pour tout en chacun.

Ce qui lui permet d’être très souvent juste dans les solutions qu’il apporte, de connaitre très finement ses besoins et ceux de de ses clients et collègues.

==> Être vecteur d’émotions et être à l’aise avec l’intensité de ses émotions, être vecteur de valeurs humanistes et transmettre des choses par son savoir-être avant même son savoir-faire. 

Un hyper-vivant ressent fortement les émotions, que ce soit les siennes ou encore celles des autres et ça peut représenter un fantastique atout d’avoir un individu qui véhicule ce vivant au sein de votre équipe ou de votre entreprise, à condition de savoir utiliser son image de manière à le valoriser.

==> Prendre plaisir dans chaque instant qu’il soit connotés « négativement » ou « positivement »

Un hyper-vivant qui a appris à se connaître et qui se reconnaît comme tel est un amoureux de la vie et veut profiter de chaque instant comme si c’était le dernier en tout instant. Il est une fois de plus un collègue enthousiaste et incarne ce qu’il a envie de vivre pour lui avant tout. Ce qui peut être contagieux et inspirant pour d’autres collègues n’ayant pas encore atteint ce niveau de conscience.

==> Etre force de propositions créatives et innovantes là où la routine peut facilement prendre racine et être néfaste à long terme.

Un hyper-vivant à l’aise dans ses baskets est par nature créatif. Il voit la vie comme un enfant qui découvre le monde. Le champ des possibles est resté ouvert chez lui et il est donc tout disposé à amener du sang-neuf dans chaque nouveau projet. Il foisonne d’idées à condition de l’écouter et de lui offrir un cadre soutenant sa créativité et sa sensibilité.

==> Être source de feedbacks précieux et être en capacité de nommer des choses subtiles dans le but d’être sources de progression à qui sait se remettre en question régulièrement.

En effet l’hyper vivant possède une forme d’extra lucidité. Sans être un super héros pour autant, il perçoit beaucoup d’informations subtiles qui peuvent être rendus en feedbacks au sein d’une équipe ou à destination d’un dirigeant dans le but d’amener de la profondeur et du challenge dans la progression continue.

Il est un excellent anti-procrastination et anti-endormissement pour une entité si on sait l’utiliser à sa juste place.

==> Être source de challenges en interne

Comme énoncé précédemment, l’hyper-vivant n’aime pas stagner, sa façon de penser en arborescence l’amène à sans cesse ouvrir de nouvelles portes, se poser de nouvelles questions et envisager des manières différentes de faire. Il est donc naturellement un élément qui challengera vos équipes par son savoir-être.

L’hyper-vivant se remet perpétuellement en question, il cherche à se réinventer en permanence. Il a conscience que la vie elle-même est éternel recommencement.

==> Être connecté entre son monde intérieur et le monde qui l’entoure et pouvoir faire le pont entre les deux.

L’hyper-vivant ayant appris à connaître et à utiliser son fonctionnement à son service, a une clarté inhabituelle sur ce qu’il se passe au sein de son monde intérieur et est capable de l’utiliser en faisant des vas et vient entre son monde intérieur et le monde qui l’entoure.

==> Voir les obstacles comme des opportunités de grandir et non pas comme des coups d’arrêt sources d’une potentielle victimisation.

L’hyper-vivant à l’aise avec lui même a conscience de son potentiel illimité et utilise les obstacles sur son chemin pour continuer de s’améliorer. ça ne veut pas dire qu’il ne rencontre plus de difficultés bien au contraire, c’est simplement qu’il a appris à voir et à utiliser ses difficultés pour en faire des opportunités de croissance.

==> Est davantage intéressé par une aventure humaine avant tout et est attiré par une forme de co-construction et de gouvernance partagée plutôt qu’un système de compétition à outrance qui n’a aucun avenir dans le temps et est source de déplaisir et destruction personnelle. 

En effet l’hyper vivant a conscience de faire partie d’un tout. Et n’a donc aucun intérêt à détruire ce qui le nourrit, il préfère travailler en harmonie et occuper un espace ou il peut librement nommer ses états d’âme et/ou ses émotions et qu’elles soient prises en compte.

==> Pousser les sujets plus loin que les discussions en surface. Soulever des problèmes que d’autres n’avaient pas vu. 

L’hyper-vivant n’aime pas les discussions en surface, il a très peu d’intérêt pour les aspects superficiels du monde, parfois il ne les comprend même pas. C’est pourquoi avoir un élément aussi précieux au sein de votre entité sera sources de discussions profondes, de questionnements “hors circuit”, source de vie et d’imprévisible.

==> Avoir un haut degré d’investissement et d’engagement au sein de vos équipes.

Un hyper-vivant s’investis pleinement quand il estime que le système de valeurs de l’entreprise correspond à son propre système de valeurs sinon il ne le fait pas. 

J’arrive au bout de cet article concernant le mariage de l’hypersensibilité et de la performance, en espérant que vous retiriez des informations pour emmener dans vos propres expériences.

L’idée n’est pas de faire d’un tout puissant l’hypersensible/hyper-vivant mais bien de tenter de mettre en lumière les caractéristiques qu’il peut lui même faire valoir au quotidien.

Je serai ravie de te lire en commentaires si tu as envie de partager ce que t’évoques cette lecture ? Te sens-tu concerné-e ? As tu conscience de cette particularité qu’est l’hypersensibilité ? En as-tu toi aussi fait une force ?

Steve Kerr : les dessous d’un management sans ego

Steve Kerr : les dessous d’un management sans ego

Steve Kerr est l’un des tous meilleurs entraineurs de l’un des plus prestigieux championnats de basket au monde, la NBA.

Dans cet article j’ai eu envie de vous parler de sa philosophie pour vous faire découvrir qui se cache derrière l’homme affectueux et amical avec ses joueurs, tout autant que l’homme aux 3 pts assassins. 

La première chose à savoir sur Steve Kerr, c’est qu’il n’est pas arrivé à a tête des Warriors sans une préparation de haut niveau. 

Après sa carrière de joueur NBA, en devenant consultant pour une chaine de télévision, il a continué à apprendre de tous les coachs qu’il interviewait. 

En posant certaines questions inintéressantes pour le téléspectateur mais qui nourrissait sa vision de futur coach.

Autrement dit il avait une vision et il s’entrainait chaque jour à apprendre davantage pour accomplir cette vision, peu importe l’endroit où il se trouvait.

Il s’est aussi énormément inspiré de ses mentors tel que Greg Popovic ou encore Phil Jackson, qu’il a côtoyé en tant que joueur ou en tant qu’assistant. 

Il s’est préparé pendant des années à prendre ce rôle de coach, en écrivant régulièrement dans un journal les plays (systèmes) qui l’intéressait, les valeurs qui l’animait et le style d’organisation qu’il avait envie de leader.

Il développait sa philosophie dans le temps de cette manière, de telle sorte que lorsqu’il a eu des entretiens pour devenir coach il était totalement prêt avec une 50aine de plays en stock et une philosophie prête à être pitchée et soutenue devant les propriétaires de franchises NBA.

  • Les 4 piliers fondamentaux de la culture de l’organisation des Warriors

Le fun avant tout : Steve Kerr met un point d’honneur a ce que chacun des membres de son organisation trouve du plaisir au quotidien. 

La pleine présence/conscience : s’assurer de faire les choses le plus justement possible pour soi et pour l’équipe.

La compassion : entre joueurs et envers le jeu en lui même 

La compétition. 

  • Les 2 éléments qui ont particulièrement attiré mon attention dans le management de Steve Kerr

Le premier, c’est le fait de construire son projet collectif autour des individualités dont il dispose et non pas d’imposer un style prédéfini par lui-même. 

Ce qu’il veut dire qu’il tolère les pertes de balles de Stephen Curry par exemple, même si cela ne correspond pas à son idéal de jeu. 

Ou encore qu’il prend Draymond Green pour qui il est, avec toute l’intensité émotionnelle et les débordements qui le caractérise. 

Il n’essaye pas de changer ses joueurs, il les prends là où ils sont dans le moment et il tâche de les faire grandir à partir de qui ils sont. 

Le second point qui m’a particulièrement marqué dans son style de management est qu’avant de prendre ses fonctions, il observe et analyse l’organisation et les forces en présence. 

Le but étant pour lui de capitaliser sur l’existant et sur le déjà accompli. Une belle preuve d’intelligence et d’humilité en somme. 

Il nomme plusieurs fois son désintérêt d’arriver dans une nouvelle organisation en tant que l’homme qui veut tout changer et un imposer sa façon de voir les choses.

Dans la continuité de l’humility-party, Steve Kerr considère que les bonnes idées peuvent arriver de n’importe où. 

C’est comme ça qu’il s’est retrouvé en position d’avoir une suggestion au beau milieu de la nuit de la part d’un de ses « hommes à tout faire » avant un match décisif de finales NBA. 

Ils ont ensuite discuté de l’idée le matin même, pour qu’au final le coach décide de bousculer ses plans de match suite à cette idée victorieuse. 

  • Mindset d’un coach sans ego 

Concernant la partie mindset et sa façon de manager ses joueurs, Steve Kerr ne fait aucune distinction entre les joueurs. 

Cette attitude vient en partie du fait qu’il a été joueur de banc pendant des années et qu’il sait à quel point le joueur dans cette position a besoin d’être concerné et considéré. 

C’est pourquoi il attache une importance fondamentale à discuter avec l’intégralité de ses joueurs régulièrement en dehors du terrain et les encourage à prendre part à la stratégie collective lors des entretiens individuels. 

Je l’ai nommé un peu plus haut mais l’un des piliers du management de Steve Kerr est le fun et il part du principe qu’il vaut mieux s’aérer l’esprit quand rien ne va que de continuer à s’acharner sur quelque chose qui ne fonctionne pas. 

De plus, il est de par son expérience de la vie (il a perdu son père à la vingtaine, mort d’une balle dans la tête), sans arrêt en train de relativiser et ne fait pas du basket l’unique centre de sa vie. 

Il est un homme qui cultive volontairement de multiples centres d’intérêt et invite ses joueurs à en faire de même s’ils le souhaitent. 

J’espère que ce court résumé de « The team Building strategy of Steve Kerr » des leadership case studies t’aura plu et t’aura été utile. 

Si c’est le cas, laisse moi tes retours en commentaires ci-dessous et dis moi ce que tu emmènes dans ton coaching à toi pour implémenter dès tes prochains entraînement. 

Inscris-toi ici pour recevoir les dernières infos de la 1ère académie du basket en ligne

* indicates required
Quand tu laisses ta place aux autres, tu perds ta vraie place !

Quand tu laisses ta place aux autres, tu perds ta vraie place !

quand tu laisses ta place aux autres, tu perds ta vraie place !

🍂 Sujet abordé : l’équipe 🍂

Il y a quelques moi,  je retrouvais l’équipe de coaching des Aventurières dont je fais partie pour deux journées de coaching d’équipe.

Le sujet était de définir les places et rôles de chacune d’entre nous dans l’équipe.

Hormis que le week-end était riche en émotions, en avancées, en rires et en plaisir, cette phrase m’a particulièrement touchée.

“Quand tu laisses ta place aux autres, tu perds ta vraie place.”

J’ai, comme très souvent, recroisée l’information avec mon vécu d’ancienne basketteuse pro et j’ai encore un peu plus compris pourquoi tant d’équipes finissent par se détester, où par collectionner les joueurs/euses de talent sans rien ou peu réussir à produire collectivement en terme de résultat.

Cette notion de place ou de rôle dans une équipe est juste essentielle.

Tant que tu ne prends pas ta place au sein du collectif ça ne peut pas fonctionner (si tes curseurs de mesure se rapprochent de la sérénité, l’épanouissement des membres et le long terme bien sûr).

Et la place arrive avant le rôle. Puisque le rôle n’est que l’expression de tes compétences au sein de l’équipe.

La place fait écho au territoire.

Quel est ton territoire dans un collectif donné ?

Toute comparaison avec la famille ou le couple est totalement bienvenue.

Car elle est à mon sens totalement la même, simplement exploitée dans un autre contexte.

Et quand on parle de place, on n’est pas sur une info mentale mais plutôt sur quelque chose de l’ordre du ressenti physique, un ressenti dans le corps.

A quel place tu te sens parfaitement bien dans le collectif ?

Et ce n’est pas à qui que ce soit d’autres de décider pour toi.

Ta place c’est celle que tu t’octroies, de toi à toi.

Et comme on parle d’équipe dans ce volet-ci, tu comprends bien que tant que tu ne prends pas la responsabilité de te mettre dans ton propre siège, les autres membres de l’équipe ne pourront pas profiter à 100% de la synergie d’équipe.

👉 Ce que j’ai retenu de ces deux jours, c’est encore un peu plus que la responsabilité individuelle est bien la clef d’une équipe.

Et que c’est au leader d’insuffler et d’encourager à cette prise de responsabilité individuelle s’il veut un collectif puissant et autonome.

Pendant des années, avec déjà ce fort intérêt pour la synergie d’équipe, j’ai cru qu’en prenant soin des autres et en étant plutôt tournée vers l’extérieur en premier lieu, dans une logique de générosité, c’était la position gagnante.

Je me rends finalement compte que ma position n’était pas totalement déconnante mais qu’elle manquait simplement d’un regard en premier lieu tourné vers l’intérieur avant de diriger ma force de frappe et mon énergie et ma générosité vers l’extérieur et donc vers l’équipe.

En résumé et parce que j’ai décidé d’assumer encore un peu plus mon goût pour la vulgarisation des informations importantes :

👉 La clef de la réussite d’une équipe part de la capacité à chacun de ses membres de se regarder le nombril avant de regarder celui des autres.

YOUR TURN 👇

Qu’est ce qui résonne chez toi à la lecture de ce texte ?

Quelle place prends-tu au sein de ta famille, ton entreprise, ton équipe ?

Inscris-toi ici pour recevoir les dernières infos de la 1ère académie du basket en ligne

* indicates required
Comment choisir son futur club : mes 9 critères indispensables ?

Comment choisir son futur club : mes 9 critères indispensables ?

Ah l’intersaison. Cette période particulière où on est parfois amenés à changer de club. Aujourd’hui j’avais envie de vous proposer à vous parents de joueurs, et vous joueurs qui souhaitez aller vers d’autres horizons, quelques éléments sur lesquels s’interroger avant de sauter le pas.

Pourquoi en parler maintenant me direz-vous ? Parce que comme pour tout objectif, la préparation est une des nombreuses clefs de la réussite. 

 

Et parce qu’avec le contexte actuel et mes différents échanges avec les entraineurs en poste, j’ai bien senti que les clubs commençaient tranquillement et dores et déjà à s’organiser pour la prochaine saison. 

 

Comment choisir ton futur club : mes 9 critères indispensables  ? 

 

Background : jetter un oeil en arrière

 

Internet est un fabuleux outil pour trouver toutes les informations que tu souhaites. De manière générale, les clubs aiment mettre en avant leur parcours depuis leur création. Vous aurez déjà en votre possession, de nombreuses informations concernant l’ancienneté, la présidence, l’organisation interne et la stabilité ou non du club. 

 

Réputation 

 

Il est important que vous vous fassiez votre propre idée d’où votre enfant va mettre les pieds. Pour cela, si vous en avez l’occasion déplacez-vous, allez voir un ou des matchs avec votre jeune pour prendre la température « in situ ». Une fois sur place, n’hésite pas à discuter avec les gens : président, coach, joueurs.

Stabilité 

 

Autre point important : la stabilité d’un club. Existe- il depuis longtemps ? Est il en création ? Le président ou le comité directeur change-t-il souvent ? Est-ce un club qui mise sur l’avenir ? 

Y’a-t-il un projet sur long ou moyen terme en place en son sein ? N’hésitez pas à poser ces questions, vous, parents ou toi jeune joueur si tu te sens à l’aise avec ça.

Ça peut éviter de nombreuses erreurs… Parole d’ancienne joueuse qui n’a pas toujours posé toutes ces questions en amont…

 

Ambition 

 

Ça rejoint le coté projet sur le long ou moyen terme au sein du club. Qu’est ce que vise le club en terme d’objectif club ? Quels sont les objectifs d’équipe que votre jeune va intégrer ? Quels sont les attentes individuelles ?

Encore beaucoup d’informations précieuses à récolter en posant ces questions.

Et si le club n’arrive pas à vous fournir ces informations-ci, ça vous donne également de l’information précieuse. Peut-être que ce n’est pas le bon endroit pour lui… 

Se renseigner sur ton futur coach 

 

Passion et amour du jeu ? 

 

Un coach passionné, c’est l’assurance qu’il ne comptera pas ses heures et qu’il fera tout en son pouvoir pour avancer aussi difficile que ça soit. 

Et pour jouer à bon niveau, la passion doit être présente, sinon la motivation en prendra un coup dès lors que les difficultés pointeront le bout de leur nez. 

 

Compétences ? 

 

Nombre d’entraîneurs s’arrêtent de se former après l’obtention de leur diplôme. Ça ne veut pas dire qu’ils sont mauvais mais il y a des chances qu’il soit très focalisé sur la technique et qu’il ne voit pas l’importance de la psychologie, de la préparation physique ou encore d’ un problème de respiration ou de posture. 

 

La formation continue du coach contribue à ce que l’entraîneur soit le plus armé possible pour faire face aux difficultés qu’il risque de rencontrer en chemin et à agir de manière adaptée et individidualisée pour te faire progresser selon ton cas.

Expérience ? 

 

N’hésitez pas a questionner directement le coach sur son expérience : qui il a entrainé, où est ce qu’il s’est formé ? Est ce qu’il continue de le faire ? Comment il aime travailler ? Qu’est ce qui est le plus important pour lui pendant une saison ? Est ce que le développement individuel du joueur l’intéresse ? 

 

Ensuite vous pouvez aussi utiliser internet ou votre réseau autour de vous pour questionner afin d’avoir plus d’informations. 

 

Parce que parfois, qu’on se le dise, les coachs vont regarder en premier lieu à leurs intérêts et à cet du club et auront parfois des discours pailletés pour attirer votre jeune dans leur club sans réel projet derrière.

Ça arrive… et c’est de votre ressort de prendre toutes les informations en amont pour effectuer votre choix en toute conscience. 

 

Qui de mieux que ses anciens joueurs pour parler d’un coach ? 

 

En revanche, ne vous contentez pas d’un seul avis il risque de ne pas être suffisamment représentatif. Il est aussi important de se faire sa propre idée. 

Ne vous contentez pas de regarder uniquement les résultats obtenus non plus, allez plus loin. 

 

Méthodologie / pédagogie ?

 

S’intéresser à ce point peut s’avérer bénéfique pour la suite de votre jeune.

Quelle est la façon d’entraîner du coach ? A-t-il une méthodologie particulière concernant le tir, le footwork, la préparation physique ou d’autres éléments ? 

Prend-il le temps d’expliquer ce qu’il veut et comment il le veut ? Donne-t-il la parole à ses joueurs ? Est il plutôt sur un management « old school » ou plutôt « moderne » ? A-t-il besoin de crier sur ses joueurs pour se faire entendre ou est-il davantage serein et en maîtrise de ses émotions ?

Toutes ces indications peuvent être précieuses avant de faire un choix et se rendre sur le terrain est une fois de plus très précieux pour obtenir ces informations.

Alchimie ? 

 

On a tendance à parfois l’oublier ou le reléguer au second plan mais le feeling est un critère important dans le choix de son futur coach. Il constitue une des multiples conditions de réussite. 

 

En effet, l’entraîneur, c’est celui qui va aider votre jeune à progresser dans son parcours sportif et souvent même extra sportif par ricochet.

Si le feeling ne passe pas entre eux, dès le début, si vous n’avez pas un bon contact, sa progression s’en ressentira très certainement. 

 

Il est donc nécéssaire que vous dialoguiez avec votre jeune et qu’il se fasse confiance sur ce point la. 

 

Si après les premières discussions, vous ou lui ne vous sentez pas à l’aise il y a de grandes chances que ça ne fonctionne pas correctement par la suite. 

 

Vous pouvez le questionner après coup pour savoir comment il se sent ? Si la discussion qu’il a eu avec son futur coach a été fluide ? Si il s’est intéressé à votre jeune ? S’il lui a demandé quels étaient ses motivations et ses objectifs personnels ?  Ou au contraire s’il a senti qu’il essayait  juste de le faire venir dans son club ? Ou/et qu’il n’a parlé que de lui et de son club ?  Ça vous donnera déjà quelques indications supplémentaires pour vous aider à cheminer sur le futur choix de vos enfants. 

 

Nous voici au bout de mes conseils pour que vous puissiez avoir quelques éléments concrets à disposition pour faciliter la prise de décision de votre jeune en devenir. 

 

Pour plus d’informations et/ou un suivi individualisé d’accompagnement de jeune carrière, contactez-moi par mail à hello@basketball-impulsion.com ou par téléphone au 0650254537.

 

 

 

 

 

Inscris-toi ici pour recevoir les dernières infos de la 1ère académie du basket en ligne

* indicates required