Parce que le sujet me passionne et aussi parce que j’en ai marre de lire des conneries sur « comment l’hypersensibilité est un fardeau, on est malheureux et condamnés, oh mon dieu c’est horrible ! »

Je respecte et entends bien entendu le mal-être mais je ne partage pas pour autant cette vision et j’ai préfèré à travers cet article me pencher sur les indéniables atouts qu’amène cette particularité encore méconnue que partagent pourtant pas loin de 10% des Français.

Allons-y donc avec cette question :

Quels précieux atouts amènent un hyper-vivant (hypersensible) dans le monde hyper concurentiel du sport de Haut niveau ou encore de l’entreprise ?

==> Être finement à l’écoute de ses collègues, son environnement, la concurrence, son corps et des ajustements nécessaires à faire pour soi.

 En effet un hypersensible ressent fortement les choses dans sont intériorité et autour de lui. Il a un gout pour le beau et pour le juste. Pour chaque individu la perception sera différente cependant, comme pour tout en chacun.

Ce qui lui permet d’être très souvent juste dans les solutions qu’il apporte, de connaitre très finement ses besoins et ceux de de ses clients et collègues.

==> Être vecteur d’émotions et être à l’aise avec l’intensité de ses émotions, être vecteur de valeurs humanistes et transmettre des choses par son savoir-être avant même son savoir-faire. 

Un hyper-vivant ressent fortement les émotions, que ce soit les siennes ou encore celles des autres et ça peut représenter un fantastique atout d’avoir un individu qui véhicule ce vivant au sein de votre équipe ou de votre entreprise, à condition de savoir utiliser son image de manière à le valoriser.

==> Prendre plaisir dans chaque instant qu’il soit connotés « négativement » ou « positivement »

Un hyper-vivant qui a appris à se connaître et qui se reconnaît comme tel est un amoureux de la vie et veut profiter de chaque instant comme si c’était le dernier en tout instant. Il est une fois de plus un collègue enthousiaste et incarne ce qu’il a envie de vivre pour lui avant tout. Ce qui peut être contagieux et inspirant pour d’autres collègues n’ayant pas encore atteint ce niveau de conscience.

==> Etre force de propositions créatives et innovantes là où la routine peut facilement prendre racine et être néfaste à long terme.

Un hyper-vivant à l’aise dans ses baskets est par nature créatif. Il voit la vie comme un enfant qui découvre le monde. Le champ des possibles est resté ouvert chez lui et il est donc tout disposé à amener du sang-neuf dans chaque nouveau projet. Il foisonne d’idées à condition de l’écouter et de lui offrir un cadre soutenant sa créativité et sa sensibilité.

==> Être source de feedbacks précieux et être en capacité de nommer des choses subtiles dans le but d’être sources de progression à qui sait se remettre en question régulièrement.

En effet l’hyper vivant possède une forme d’extra lucidité. Sans être un super héros pour autant, il perçoit beaucoup d’informations subtiles qui peuvent être rendus en feedbacks au sein d’une équipe ou à destination d’un dirigeant dans le but d’amener de la profondeur et du challenge dans la progression continue.

Il est un excellent anti-procrastination et anti-endormissement pour une entité si on sait l’utiliser à sa juste place.

==> Être source de challenges en interne

Comme énoncé précédemment, l’hyper-vivant n’aime pas stagner, sa façon de penser en arborescence l’amène à sans cesse ouvrir de nouvelles portes, se poser de nouvelles questions et envisager des manières différentes de faire. Il est donc naturellement un élément qui challengera vos équipes par son savoir-être.

L’hyper-vivant se remet perpétuellement en question, il cherche à se réinventer en permanence. Il a conscience que la vie elle-même est éternel recommencement.

==> Être connecté entre son monde intérieur et le monde qui l’entoure et pouvoir faire le pont entre les deux.

L’hyper-vivant ayant appris à connaître et à utiliser son fonctionnement à son service, a une clarté inhabituelle sur ce qu’il se passe au sein de son monde intérieur et est capable de l’utiliser en faisant des vas et vient entre son monde intérieur et le monde qui l’entoure.

==> Voir les obstacles comme des opportunités de grandir et non pas comme des coups d’arrêt sources d’une potentielle victimisation.

L’hyper-vivant à l’aise avec lui même a conscience de son potentiel illimité et utilise les obstacles sur son chemin pour continuer de s’améliorer. ça ne veut pas dire qu’il ne rencontre plus de difficultés bien au contraire, c’est simplement qu’il a appris à voir et à utiliser ses difficultés pour en faire des opportunités de croissance.

==> Est davantage intéressé par une aventure humaine avant tout et est attiré par une forme de co-construction et de gouvernance partagée plutôt qu’un système de compétition à outrance qui n’a aucun avenir dans le temps et est source de déplaisir et destruction personnelle. 

En effet l’hyper vivant a conscience de faire partie d’un tout. Et n’a donc aucun intérêt à détruire ce qui le nourrit, il préfère travailler en harmonie et occuper un espace ou il peut librement nommer ses états d’âme et/ou ses émotions et qu’elles soient prises en compte.

==> Pousser les sujets plus loin que les discussions en surface. Soulever des problèmes que d’autres n’avaient pas vu. 

L’hyper-vivant n’aime pas les discussions en surface, il a très peu d’intérêt pour les aspects superficiels du monde, parfois il ne les comprend même pas. C’est pourquoi avoir un élément aussi précieux au sein de votre entité sera sources de discussions profondes, de questionnements “hors circuit”, source de vie et d’imprévisible.

==> Avoir un haut degré d’investissement et d’engagement au sein de vos équipes.

Un hyper-vivant s’investis pleinement quand il estime que le système de valeurs de l’entreprise correspond à son propre système de valeurs sinon il ne le fait pas. 

J’arrive au bout de cet article concernant le mariage de l’hypersensibilité et de la performance, en espérant que vous retiriez des informations pour emmener dans vos propres expériences.

L’idée n’est pas de faire d’un tout puissant l’hypersensible/hyper-vivant mais bien de tenter de mettre en lumière les caractéristiques qu’il peut lui même faire valoir au quotidien.

Je serai ravie de te lire en commentaires si tu as envie de partager ce que t’évoques cette lecture ? Te sens-tu concerné-e ? As tu conscience de cette particularité qu’est l’hypersensibilité ? En as-tu toi aussi fait une force ?

Steve Kerr est l’un des tous meilleurs entraineurs de l’un des plus prestigieux championnats de basket au monde, la NBA.

Dans cet article j’ai eu envie de vous parler de sa philosophie pour vous faire découvrir qui se cache derrière l’homme affectueux et amical avec ses joueurs, tout autant que l’homme aux 3 pts assassins. 

La première chose à savoir sur Steve Kerr, c’est qu’il n’est pas arrivé à a tête des Warriors sans une préparation de haut niveau. 

Après sa carrière de joueur NBA, en devenant consultant pour une chaine de télévision, il a continué à apprendre de tous les coachs qu’il interviewait. 

En posant certaines questions inintéressantes pour le téléspectateur mais qui nourrissait sa vision de futur coach.

Autrement dit il avait une vision et il s’entrainait chaque jour à apprendre davantage pour accomplir cette vision, peu importe l’endroit où il se trouvait.

Il s’est aussi énormément inspiré de ses mentors tel que Greg Popovic ou encore Phil Jackson, qu’il a côtoyé en tant que joueur ou en tant qu’assistant. 

Il s’est préparé pendant des années à prendre ce rôle de coach, en écrivant régulièrement dans un journal les plays (systèmes) qui l’intéressait, les valeurs qui l’animait et le style d’organisation qu’il avait envie de leader.

Il développait sa philosophie dans le temps de cette manière, de telle sorte que lorsqu’il a eu des entretiens pour devenir coach il était totalement prêt avec une 50aine de plays en stock et une philosophie prête à être pitchée et soutenue devant les propriétaires de franchises NBA.

• Les 4 piliers fondamentaux de la culture de l’organisation des Warriors

Le fun avant tout : Steve Kerr met un point d’honneur a ce que chacun des membres de son organisation trouve du plaisir au quotidien. 

La pleine présence/conscience : s’assurer de faire les choses le plus justement possible pour soi et pour l’équipe.

La compassion : entre joueurs et envers le jeu en lui même 

La compétition. 

• Les 2 éléments qui ont particulièrement attiré mon attention dans le management de Steve Kerr

Le premier, c’est le fait de construire son projet collectif autour des individualités dont il dispose et non pas d’imposer un style prédéfini par lui-même. 

Ce qu’il veut dire qu’il tolère les pertes de balles de Stephen Curry par exemple, même si cela ne correspond pas à son idéal de jeu. 

Ou encore qu’il prend Draymond Green pour qui il est, avec toute l’intensité émotionnelle et les débordements qui le caractérise. 

Il n’essaye pas de changer ses joueurs, il les prends là où ils sont dans le moment et il tâche de les faire grandir à partir de qui ils sont. 

Le second point qui m’a particulièrement marqué dans son style de management est qu’avant de prendre ses fonctions, il observe et analyse l’organisation et les forces en présence. 

Le but étant pour lui de capitaliser sur l’existant et sur le déjà accompli. Une belle preuve d’intelligence et d’humilité en somme. 

Il nomme plusieurs fois son désintérêt d’arriver dans une nouvelle organisation en tant que l’homme qui veut tout changer et un imposer sa façon de voir les choses.

Dans la continuité de l’humility-party, Steve Kerr considère que les bonnes idées peuvent arriver de n’importe où. 

C’est comme ça qu’il s’est retrouvé en position d’avoir une suggestion au beau milieu de la nuit de la part d’un de ses « hommes à tout faire » avant un match décisif de finales NBA. 

Ils ont ensuite discuté de l’idée le matin même, pour qu’au final le coach décide de bousculer ses plans de match suite à cette idée victorieuse. 

• Mindset d’un coach sans ego 

Concernant la partie mindset et sa façon de manager ses joueurs, Steve Kerr ne fait aucune distinction entre les joueurs. 

Cette attitude vient en partie du fait qu’il a été joueur de banc pendant des années et qu’il sait à quel point le joueur dans cette position a besoin d’être concerné et considéré. 

C’est pourquoi il attache une importance fondamentale à discuter avec l’intégralité de ses joueurs régulièrement en dehors du terrain et les encourage à prendre part à la stratégie collective lors des entretiens individuels. 

Je l’ai nommé un peu plus haut mais l’un des piliers du management de Steve Kerr est le fun et il part du principe qu’il vaut mieux s’aérer l’esprit quand rien ne va que de continuer à s’acharner sur quelque chose qui ne fonctionne pas. 

De plus, il est de par son expérience de la vie (il a perdu son père à la vingtaine, mort d’une balle dans la tête), sans arrêt en train de relativiser et ne fait pas du basket l’unique centre de sa vie. 

Il est un homme qui cultive volontairement de multiples centres d’intérêt et invite ses joueurs à en faire de même s’ils le souhaitent. 

J’espère que ce court résumé de « The team Building strategy of Steve Kerr » des leadership case studies t’aura plu et t’aura été utile. 

Si c’est le cas, laisse moi tes retours en commentaires ci-dessous et dis moi ce que tu emmènes dans ton coaching à toi pour implémenter dès tes prochains entraînement.